贷款行业获客难,在疫情当下依旧是一个绕不开的话题
。

〖壹〗、贷款行业获客现状与挑战从业者压力与考核：贷款从业人员需应对专业资讯和产品知识的快速迭代 ，同时承担大量业务跟踪与处理工作。日常工作中
，获客占据核心精力，但投入与产出常不成正比 ，即使投入更多时间和毅力
，效果仍差强人意 。

〖贰〗 、贷款行业获客难的原因 市场竞争激烈：贷款行业市场竞争异常激烈，众多金融机构和贷款公司都在争夺有限的客户资源
。这导致客户在选取贷款产品时面临众多选取 ，难以做出决定
，同时也增加了贷款公司的获客难度。客户资质参差不齐：由于疫情等因素的影响，部分客户出现逾期或疯狂撸网贷的情况 ，导致客户资质下降 。

〖叁〗
、贷款行业难做，核心原因在于获客难
，且获客方式存在局限性，需通过多渠道策略与精准工具突破困境
。以下从行业特性、获客难点及解决方案展开分析：贷款行业获客难的根源行业特性决定客户开发需持续性贷款产品不同于日用品 ，无重复消费属性
，客户通常在有资金需求时才会主动接触。

〖肆〗 、除了大公司和与银行有长期合作关系的公司外，很多小企业和个人在银行贷款时面临较为严格的审核 。这使得他们更倾向于寻求贷款公司或中介公司的帮助 ，以满足其资金需求。不好做的原因 获客难度大：虽然贷款需求增加
，但并非所有公司和个人都需要贷款，因此需要精准定位目标客户
。

疫情下银行营销如何开展

疫情下银行营销开展方法：选取客户资料 ，仔细分析哪些属于潜在客户
，哪些属于优质客户，以此分类 ，或者分析哪些属于新客户
，哪些属于老客户。做好分析总结后，利用现有网络资源如公众号
、消息群等 ，将近期银行相关业务做以展示，如上班时间、进店要求等等 。

加强客户沟通与互动：通过线上渠道（如微信 、邮件
、在线客服等）保持与客户的频繁沟通
，及时解答客户疑问，处理客户投诉
。例如 ，某银行在疫情期间通过线上客服系统
，为客户提供了24小时不间断的服务，客户满意度显著提升。

我们可以通过分析不同用户群体 ，提供针对性服务 。比如针对家里有孩子停课的客户
，为这些孩子免费打印课本发放给客户；针对返乡务工客群开展线上无接触活期存定期、转账业务 、缴费业务、贷款还款业务；介绍收益较高的理财产品给务工人员，帮助他们缓解疫情影响的收入问题
。

疫情之下的营销!

〖壹〗
、疫情之下保险营销的核心在于结合现实痛点 ，以共情建立信任
，强调风险保障的必要性，同时避免过度功利化引发反感。具体分析如下：疫情下大众的核心痛点与保险的关联性收入中断但支出刚性：疫情导致许多人收入暂停或减少 ，而房贷、车贷 、生活开支等仍需持续支付
，形成“收入暂停键 ”与“支出不停摆
”的矛盾 。

〖贰〗
、疫情之下，友盟+通过全域数据能力帮助客户抓住数字化营销机会 ，实现低成本高效率获客并提高用户留存率，同时推动零售等行业向线上转型和数字化战略升级
。

〖叁〗、中小商家在疫情之下可通过数字化转型 、利用线上工具拓展销售渠道
、优化运营模式、借助政策支持与行业互助等方式实现自救
，同时需灵活调整业务方向以适应市场变化。以下是具体措施：数字化转型：搭建线上销售渠道疫情导致线下客流锐减，中小商家需快速布局线上业务 ，通过私域流量运营降低对线下场景的依赖 。

〖肆〗 、在疫情的特殊时期
，线上卖房成为了地产商的重要自救方式
。通过AR技术提供的沉浸式看房体验，地产商可以锁定一些意向客户 ，待疫情结束后转化为成交。这种方式不仅提升了购房者的看房效率和满意度
，也帮助地产商在疫情期间保持销售活力 。综上所述，地产商在疫情之下通过AR技术实现了线上营销的突破。

〖伍〗
、疫情之下用户触媒习惯变化表现为三屏接触率上升 ，电视最为显著
，品牌可通过对智能大屏布局或追投、选取大屏开机后资源 、尝试结合IP内容的品牌营销和大屏发布会/直播间等创新营销方式破局
。

〖陆〗
、首先考虑自己的餐饮店是新开的还是已经有一定的粉丝量。如果是新开的门店，比较好就先主打线上外卖为主 ，利用某团、某饿
，进行一些优惠活动预设，或者店铺设置收藏送礼等 ，先初步稳定自己的市场，毕竟疫情当前
，很多时候都不知道什么时候就停止堂食，店面越大铺租越高 ，很容易入不敷出 。

平安好医生借疫情获取流量却做起贷款超市,前五大客户均出自平安集团全年...

〖壹〗 、平安好医生在疫情期间通过“送口罩”活动获取流量
，同时开展贷款超市业务，其前五大客户均来自平安集团 ，且全年亏损47亿元
。 以下是对相关情况的详细分析：平安好医生“送口罩 ”活动获取流量活动内容与争议：平安好医生此前公告称可登陆APP免费领取口罩
，但实际操作中，口罩每次只能领一只 ，且需用户自己支付10-18元不等的运费。

〖贰〗、平安好医生的独特优势平安集团赋能：平安好医生受益于平安集团的孵化策略
，创业初期获得了大量业务资源和客户资源 。2015年至2017年，前五大客户（均来自平安生态圈）分别贡献收益占总收益的76% ，40%及34%
。

〖叁〗
、不可信
，首先大家必须明白一点：平安普惠是中国最大的小贷公司，其公司宗旨就是最大限度的榨取客户的剩余价值。根本不是为了普度众生 ，惠泽天下 。

〖肆〗、在平安金融超市工作并不需要拉保险贷款，其平台本身在贷款服务方面是靠谱的
，但具体贷款产品是否靠谱还需根据个人情况和产品特性来判断
。

〖伍〗 、近来，平安普惠业务覆盖全国300余个城市 ，线上超7000人的远程团队7×24小时提供专业询问服务
，强大的外部商务合作能力，构建借款生态系统 ，已累计服务客户超1100万
，帮助他们获取超过1000亿元的贷款。

〖陆〗
、平安银行通过践行“三真
”准则、创新驱动服务 、响应政策建立长效机制等方式，精准滴灌小微企业 ，打造“稳经济”范本 。具体如下：以“三真 ”为绳
，切实普惠小微企业 真普惠：平安银行小微客群数量庞大，贷款余额大
、占比高、增速快
。